В зоне риска оказались классические региональные гиганты старше десяти лет, чей основной доход формировался за счёт магазинов одежды, обуви и электроники. Их бизнес-модель трещит по швам: доходность таких площадок рухнула до критических 6–7% годовых (для сравнения, компактные районные центры приносят владельцам стабильные 10–12%). Главная причина — массовый исход покупателей на маркетплейсы. Старые коробки с бесконечными коридорами просто перестали отвечать запросу аудитории на быстрый шопинг.

«Посещаемость ТЦ в первые шесть с половиной месяцев 2026 года была примерно на 27% ниже уровня 2019-го. Именно тогда началась трансформация рынка. Однако показатель немного упал и по сравнению с 2025-м», — констатирует глава РСТЦ Олег Войцеховский.

Статистика подтверждает диагноз: средний размер вводимых в эксплуатацию объектов сократился более чем в 2,5 раза. Если в 2015 году типичный новый ТЦ занимал 34,5 тысячи квадратных метров, то в 2025-м этот показатель упал до 12,8 тысячи. В Петербурге ситуация достигла пика: вакансия в крупнейших моллах выросла до 11%, а разброс по рынку пугает владельцев — где-то пустует лишь 4% площадей, а где-то здания зияют дырами на 43%. Общий трафик при этом просел ещё на 5%.

Для конечного потребителя эта перестройка обернется ценниками. Владельцы полупустых моллов пытаются заложить расходы на содержание огромных зданий в стоимость товаров. Однако бесконечно перекладывать убытки на покупателя не выйдет: резкое подорожание окончательно вытолкнет людей в онлайн.

Перед собственниками проблемных активов стоит жесткий выбор: вложиться в дорогую реконцепцию (заменить вещевые магазины фуд-холлами, кинотеатрами и сервисами) или снести здание под строительство жилья и логистики.