Названы сильные и слабые стороны молодых специалистов, родившихся с 1997 по 2012 годы.

Эксперты HeadHunter Центральная Азия поделились довольно любопытными наблюдениями, передает inbusiness.kz.

Сегодня поколение зумеров все активнее заявляет о себе на рынке труда Казахстана. Они приносят новые ценности, подходы и ожидания, отличающиеся от предыдущих поколений, отмечают эксперты.

По результатам опроса более 150 работодателей, подавляющее большинство (94%) уже работают с представителями поколения зумеров.

В отличие от миллениалов — людей, родившихся с 1981 по 1996 годы - зумеры хотят больше хотят свободы и гибкости, высоко ценят личные границы. Они чаще ориентированы на интерес к работе, а не только на карьеру, ценят открытость, не терпят жесткого отношения, гибко адаптируются и легко обучаются, хорошо знают английский и легко общаются в международной среде, инициативны.

Но в то же время есть определенные сложности. 72% работодателей отмечают, что представители поколения зумеров быстро теряют интерес к работе, 70% — что они хотят всего и сразу. Также тяжело воспринимают критику, не готовы мириться с формальными подходами, у них низкая стрессоустойчивость.

"Зумеры подвержены быстрому выгоранию и стремятся к быстрому результату. Более половины работодателей сталкиваются с трудностями в эмоциональном взаимодействии и с завышенными ожиданиями. Предпочитают гибкие форматы, независимость и быстрый рост. Классические корпоративные подходы все чаще оказываются под вопросом", — резюмирует сотрудник hh.kz Мухамед Багдатулы.

Зумеры, по его словам, подвижны, осознанны, но при этом не всегда стабильны и стрессоустойчивы. Они ищут осмысленную работу, возможность развиваться и быть услышанными.

Большинство часто меняют работу в поисках "своего" места, уверены в себе, но иногда не хватает терпения.

Классические карьерные треки и иерархические структуры для них — неочевидный выбор. Поэтому компании, готовые адаптироваться и предлагать гибкие форматы работы, выигрывают в борьбе за молодые таланты.

Ключ к эффективному взаимодействию с поколением зумеров — уважение, структура и поддержка, без давления и жестких рамок. Это поколение может вести бизнес вперед, если найти с ним правильный диалог, заключают эксперты.